高中时参加新概念作文大赛获三等奖，大二时退学去西安从事文字工作。后因为对商业新闻的兴趣来到北京，韩牧一直在根据自己的爱好尝试转型，去年又从供职媒体辞职，成立懒熊体育。这次他想聚焦垂直细分领域，赌一把中国体育产业在未来四五年间崛起的可能性。

　　内容吸引用户，后端提供服务

　　懒熊体育的前身为一个微信公众号。“体育行业比较传统，过去的商业化程度并不高，懒熊最初想做的是体育行业的高层内参，类似‘酒业家’。”韩牧对21世纪经济报道记者表示。

　　“懒熊定位于在体育产业中有一定决策能力的中高端人群，用户规模在10万左右，不算很大。公司内部也没有对阅读量、粉丝数的硬性要求，因为我们知道目标用户群本身量级就不大。”懒熊体育联合创始人黎双富对21世纪经济报道记者说。

　　黎双富此前曾是NBA驻美记者，懒熊成立后，主要负责公司对内制度的梳理及内容的统筹，，韩牧主要负责公司对外宣传和活动的对接等。

　　“懒熊的运作模式是前端做媒体，通过内容吸引用户，后端为用户提供服务。”黎双富表示，内容方面懒熊有网站、微博、微信等渠道，在公司30人左右的团队中，有约三分之一的成员负责内容生产。

　　“懒熊也走过弯路，以前我们花很多精力招募年轻人去培养，后来发现培养新人的速度没那么快，于是公司改变策略，开始招募成熟记者。他们的执行力、考虑问题的方式和新人确实不同，有助于懒熊跑得更快。”他解释道。

　　黎双富表示，未来在内容层面，懒熊计划，在上层签约有一定品牌价值的产业专家；在中层签约50-100个对体育、财经等比较擅长又感兴趣的媒体人；在下层签约体育院校的学生，作为兼职作者。通过期权、稿费、招聘服务等，对他们形成激励。

　　目前懒熊并没有通过内容层面的广告形成收入，公司把盈利空间更多的寄托在后端服务上。具体包括为体育产业的高管提供交流平台和品牌咨询服务，为体育创业项目提供品牌曝光、投融资对接、人才招聘服务等。

　　“懒熊通过前期报道已经积累了两三百个体育创业项目，接下来将与投资机构合作，推出创投、金融方面的服务。”黎双富表示，去年投资界给人很直观的印象就是上半年很火，下半年在细分行业很有价值的项目，也可能融不到钱。

　　因此，懒熊计划和投资机构合作成立基金，在市场不太景气的时候，凭借专业判断进行投资，给真正好的早期项目更多的时间去成长，而不是看资本的热度。懒熊在其中主要负责优质项目的推荐，以及为创业项目提供个性化定制的服务。

　　“与其他的体育项目孵化类公司相比，懒熊的优势在于有媒体入口和发声平台，并且通过内容获取用户的成本很低。”韩牧表示，但媒体人创业不应过分迷恋内容，因为内容本身不是商业模式，公司还是要有产品化的东西。

　　体育产业投资竞速

　　2015年6月，懒熊体育获得联科创盈的200万元天使投资。2016年3月，懒熊体育获得华人文化产业投资基金领投的1200万元Pre-A轮融资。“Pre-A轮在去年12月份就已经口头谈妥了，当时可是资本寒冬最冷的时候。”黎双富补充道。

　　华人体育投资团队相关人士对21世纪经济报道记者表示，部分自媒体在行业深度、信息广度方面已经超越了传统纸媒，并聚集了精准的用户，懒熊的原创内容吸引了华人。另一方面，很多自媒体由一两个人起家，人的因素对于内容质量影响较大。懒熊体育创办数月，就组建团队逐步建立起内容生产体系，也增强了华人对懒熊发展的信心。

　　“2002年左右教育产业崛起，拉动中国GDP好几年，然后就房地产带动中国经济。我们分析，随着人们消费水平的提高，以及整个中国经济走向的调整，体育产业在未来四五年，会成为社会的商业主流行业。”韩牧表示，但做体育产业的赛事、场馆等其他方面很难，唯一的可能就是从创业者方面切入，坚持到四五年后。

　　真正印证韩牧有关体育产业崛起判断的，是今年1月份。懒熊举办了一场小型的线下闭门会议，原本设30个席位，结果来了一百多只基金团队，很多外围的基金都表示想投资体育项目。“这说明今年的体育产业可能不到爆发期，但会进入高速成长的阶段。”黎双富表示。

　　“但资本的关注有好有坏，好处是钱终于进来了，能把死水搅活，坏处是非体育相关的基金进入后，会对短期利益看得特别重，让创业者也变得急功近利。”黎双富分析道，比如2015年有很多的体育APP创业者，商业模式是做平台吸引海量用户，然后通过电商变现，想象用户会自然过渡到购买产品，但事实并非如此。

　　韩牧则认为，目前投资人对体育项目的投资都还比较谨慎，主要是因为对行业不够了解。“体育比较重，目前能够依靠互联网改变的只是皮毛。比如咕咚从互联网切入，但体育讲究的是参与感，核心用户群不仅要有轨迹记录，还要有参与。因此咕咚需要举办赛事跑步，但举办赛事就涉及到审批、资源审核等核心程序。”他说。

　　华人体育投资团队相关人士表示，体育产业热度的提升因素很多，包括政策红利、移动支付环境的成熟、大健康和消费升级等，因此有很多的新模式和新机会可以探索。华人在体育领域，还投资了体奥动力、盛力世家、城市足球集团等海内外公司。

　　除了韩牧，也有其他很多媒体人尝试转型做体育创业。2015年10月，《人物》杂志的前出版人和主编张悦，与“筷子旅行”创始人朱水旺等合伙成立赛点体育。2016年3月，前新京报副总编辑何龙盛加入中国原创搏击品牌“昆仑决”，出任执行总裁。

　　“媒体人创业就像打篮球，原来是自己打，现在要助攻别人。这点很难，很多记者只适合自己写，不知道怎么帮别人。”韩牧说道。

　　华人体育投资团队相关人士也表示，媒体人通常视野开阔、人脉广，在项目设计阶段有丰富的想法。但是否能组建一支技能互补的团队，完成从记者向公司高管，从专注做好内容到兼顾公司生存发展的转型，对媒体创业者来说仍是挑战。