自从与韩国欧巴相恋之后，刘亦菲近期的媒体爆料非常高，高调恋爱、最新电影、疯狂粉丝事件……一次次让刘亦菲登上媒体头条！但如今，就是这样一位天后级影视明星，卓多姿居然“抛弃”了她，究竟是什么原因让卓多姿“终结”了这位天后？小编今天就来八一八！
今天，随着互联网时代的到来，消费者有了更多的个性追求和更理性的消费态度。明星不再是哈利波特的魔法石，对服装产业来讲，用一个明星撬动一片市场，已经不能真正反映出当下消费者的需求价值，服装市场经济正在逐渐回归到商品本身。卓多姿深知：产品为王、服务至上的时代正在到来，品牌价值的终极体现者，一定是好的产品和优质的服务。
多渠道的互联网品牌推广
取消明星代言后，卓多姿已经从多个方面配合终端零售市场，推动品牌继续发展，包括赞助世界旅游文化小姐大赛，以此巩固品牌在年轻消费群体中的知名度；与欧洲知名摄影机构合作，利用名模重新演绎当季新品，进一步打造和传播卓多姿的国际化形象；
同时，在互联网营销成为品牌传播主流方式的今天，制定更加全面的全年营销活动计划，全方位、多渠道推动卓多姿在互联网营销上的创新。实现从普通投放到内容营销、从单一节目合作到大整合营销，进一步提升品牌的影响力。
高度响应的供应链
在这个信息快速变化的时代，如何满足消费者越来越快的需求变化，对包括卓多姿在内的国内服装品牌来讲，与其说是新颖的产品设计，不如说是高度响应的供应链。
“这要求卓多姿从设计、生产到上架的每一环节都要严格控制，尽可能让每个产品的周期更短，”卓多姿总经理吴肖玲表示：“过去的改进方式都停留在营销或者产品层面，如今，创新供应链和库存机制才是重点。”看看卓多姿对供应链的改进，“一天定案、一周工作”，她的研发、定版、下单，到面料供应商的面辅料快速供应，再到生产出货，都实现了快速、高效、无缝的链接。不难发现，在以消费者需求为导向的服装企业转型之路上，卓多姿已经先行一步。
管理者的超强执行力
从以明星推动品牌发展到以消费者需求为导向的转变，这无形中会给消费者带来真正的品牌价值，对于卓多姿来说，更是践行“匠人精神”，塑造与消费者价值取向相同品牌文化的好时机。一个品牌的定位以及能否实现预估的效果，最终是取决于管理者的执行力。
卓多姿的掌舵人、总经理吴肖玲，对新开发的每款产品都会严格审核，她和她的设计团队会亲自深入终端卖场，对终端销售人员宣传最新的时尚创意及设计灵感。从店面选址到旗舰店装修，从货场布局规划到产品的陈列展示，她都会认真过目。作为曾经从事高端服装产品设计的一员，吴肖玲对时尚有着天生的敏锐嗅觉，除了制定卓多姿一系列的相关审版流程，她甚至亲自参与每次的审版工作。
“产品是卓多姿品牌与消费者沟通的最好工具”吴肖玲表示。据悉，为了与国际时尚同步，卓多姿和许多欧洲知名设计师及工作室达成合作协议，在欧洲、日韩等地设立产品开发基地，为消费者奉上更多时尚前沿的精品服饰。
市场如战场，没有永远的成功，只有不断的变革与创新。卓多姿“去代言人”后的产业布局让人称赞，也让世人看到了她迈向更高阶层的决心，作为中国女装柔美时尚的领导品牌，卓多姿将把消费者的需求视为品牌今后发展的方向，提升产品的研发和品质，使品牌的核心价值同消费者的需求达成一致。
