随着这种合作机制日渐成熟流畅，景域集团将构建起开发旅游综合体项目的“大生态圈”，进而形成项目孵化力，这种规模化的孵化除了带来品牌溢价，还将带来边际成本的下降，成长空间潜力巨大。
景域三大集团步步为营 护航项目“既好又快”
今年7月，景域集团宣布调整组织架构，成立三个二级集团：目的地运营集团、驴妈妈集团和旅游智慧经济集团，进一步强化其目的地运营、互联网渠道和旅游智慧服务三大核心能力。行业人士曾分析，“景域模式”在国内并没有最相近的参考企业，与德国的“途易模式”比较相近，并且拥有途易没有的OTA渠道。经过此次架构调整，景域有望进一步整合产业链，进一步充实景域IP矩阵，锻造景域的国际竞争力，也不排除将并购国际上一些知名的IP业态。
对于具备全产业链能力的景域而言，如何在内部机制上优化，让各大版块发挥最大能量，确保“力往一处使”至关重要。景域集团董事长洪清华曾表示，通过此次组织架构调整，将有效强化景域集团三大核心能力：目的地运营能力、渠道能力和智慧服务能力，加速推进景域集团成为备受尊重的世界级旅游集团的五年战略目标。
就拿神垕项目而言，最大程度地挖掘和展现钧瓷的产业文化是制高点，“神垕钧瓷古镇是极具个性和稀缺性的，在世界上都是稀有的，但钧瓷离我们日常生活又很远，如果要让钧瓷走向世界，走进千家万户，一定要IP化表达，能够跟游客互动，扎进游客心里和并强化记忆，这个产品才有生命力。”洪清华在神垕IP新形象“小窑匠”和“神彩儿”的发布现场，进一步阐述了IP化表达在文旅时代的重要性。
然而，要将 IP内容快速辐射贯穿到旅游全业态，若没有全产业链运作能力几乎不可能。如同一部电影，只能有一个总导演，才能一气呵成，浑然一体，避免成为四不像。景域在两三个月的时间内，策划出钧瓷全新IP品牌，无缝地植入到神垕古镇的旅游全业态，背后依靠的正是自身三大集团的聚合闭环能力。试想一下，但凡其中任何一个环节不是由景域集团参与负责，这种脱节，除了带来对接时间的成本损耗，还可能因为“想法不一”，影响最终的呈现效果。“在策划规划、投资建设、营销运营上的一体化运作，解决了规划不为投资负责，投资不为运营服务的行业顽疾，做到了资源不浪费，业态不重复。”洪清华曾在多个场合不止一次地提到这种一体化赋能带来的优势。
《孙子兵法》推崇“道天地将法”，不难看出，景域目前运作的大型项目皆是顺势而为。全域旅游、特色小镇打造的项目均已以世界级为目标，引入国际标准和国际化人才，景域旗下IP集群也都以国际上的潮流旅游业态为标的。未来，随着三大集团不断地磨合，景域有望成为全国各地旅游目的地发展既好又快的“护航舰”。而这，对于长期以来被认为“投资长见效慢”的旅游行业而言，无疑是一道亮丽的风景。
