随着这种合作机制日渐成熟流畅,景域集团将构建起开发旅游综合体项目的“大生态圈”,进而形成项目孵化力,这种规模化的孵化除了带来品牌溢价,还将带来边际成本的下降,成长空间潜力巨大。

景域三大集团步步为营 护航项目“既好又快”

今年7月,景域集团宣布调整组织架构,成立三个二级集团:目的地运营集团、驴妈妈集团和旅游智慧经济集团,进一步强化其目的地运营、互联网渠道和旅游智慧服务三大核心能力。行业人士曾分析,“景域模式”在国内并没有最相近的参考企业,与德国的“途易模式”比较相近,并且拥有途易没有的OTA渠道。经过此次架构调整,景域有望进一步整合产业链,进一步充实景域IP矩阵,锻造景域的国际竞争力,也不排除将并购国际上一些知名的IP业态。

对于具备全产业链能力的景域而言,如何在内部机制上优化,让各大版块发挥最大能量,确保“力往一处使”至关重要。景域集团董事长洪清华曾表示,通过此次组织架构调整,将有效强化景域集团三大核心能力:目的地运营能力、渠道能力和智慧服务能力,加速推进景域集团成为备受尊重的世界级旅游集团的五年战略目标。

就拿神垕项目而言,最大程度地挖掘和展现钧瓷的产业文化是制高点,“神垕钧瓷古镇是极具个性和稀缺性的,在世界上都是稀有的,但钧瓷离我们日常生活又很远,如果要让钧瓷走向世界,走进千家万户,一定要IP化表达,能够跟游客互动,扎进游客心里和并强化记忆,这个产品才有生命力。”洪清华在神垕IP新形象“小窑匠”和“神彩儿”的发布现场,进一步阐述了IP化表达在文旅时代的重要性。

然而,要将 IP内容快速辐射贯穿到旅游全业态,若没有全产业链运作能力几乎不可能。如同一部电影,只能有一个总导演,才能一气呵成,浑然一体,避免成为四不像。景域在两三个月的时间内,策划出钧瓷全新IP品牌,无缝地植入到神垕古镇的旅游全业态,背后依靠的正是自身三大集团的聚合闭环能力。试想一下,但凡其中任何一个环节不是由景域集团参与负责,这种脱节,除了带来对接时间的成本损耗,还可能因为“想法不一”,影响最终的呈现效果。“在策划规划、投资建设、营销运营上的一体化运作,解决了规划不为投资负责,投资不为运营服务的行业顽疾,做到了资源不浪费,业态不重复。”洪清华曾在多个场合不止一次地提到这种一体化赋能带来的优势。

《孙子兵法》推崇“道天地将法”,不难看出,景域目前运作的大型项目皆是顺势而为。全域旅游、特色小镇打造的项目均已以世界级为目标,引入国际标准和国际化人才,景域旗下IP集群也都以国际上的潮流旅游业态为标的。未来,随着三大集团不断地磨合,景域有望成为全国各地旅游目的地发展既好又快的“护航舰”。而这,对于长期以来被认为“投资长见效慢”的旅游行业而言,无疑是一道亮丽的风景。