中工网讯 2016年10月28日，中铁二十一局电务电化公司2016年三季度经济活动分析暨清收清欠会议在六楼会议室召开。会议对今年前三季度经济运行情况进行了通报，分析了存在的问题，确定了下一步经济运行工作的重点。公司董事长、党委书记程永和，总经理、党委副书记张才，在兰公司领导，机关各部室负责人、财务部、经济管理部、清欠办全体人员，在兰项目部经理、财务部长、计划部部长50人在主会场参加会议，所属各单位分别在16个分会场收听收看了会议内容。
公司董事长、党委书记程永和在讲话中说，本次会议达到了预期效果，为公司四季度的施工生产运营起到了积极的促进作用。同时他强调了三点要求:一是要提高看齐意识,加强纪律性,正确对待问题。项目出现的问题，不是说不懂、没有制度，主要是责任心的问题，“三项招标”不向公司报告，“三重一大”问题不经会议决定，没有纪律性，致使问题反复出现，这种现象必须杜绝。各项目立意要高、思想境界要高，发现问题，要端正态度，多找主观原因，按照规定去做，不断改进完善，才能管好项目。二是提升风险意识,增强执行力,认真立整立改。国资委去年以来大力推行风险管理，大家做不好，就是风险点，就会影响企业发展，所以各项目要积极改正不足，这次检查的问题必须在11月15日前完成，如果有项目不整改，公司纪委将介入调查追责。公司将推行集团公司正在推广的项目廉洁风险防范工作，加大监督力度，规范管理，保障国有资产不流失。各项目要运用安全、质量、工期等综合手段，卡控住项目管理的风险。襄阳北项目把原来看是要亏损的项目，通过努力达到了相对盈利，潜亏项目要学习。三是提高整体意识,合力冲刺任务,完成全年任务指标。今年公司经营承揽在集团领导帮助下，通过班子的团结努力，取得了历史新高，提前一季度完成了全年任务，可以说抓住了历史机遇，为公司发展打下了基础。但是施工产值差距较大，公司当前经济状况、资金运转非常困难，所以各项目、全体干部职工要有责任、有担当，为实现公司今年的目标和整体发展去发力。要按照劳动竞赛的要求，加强施工组织，向完成产值目标冲刺。
总经理张才在讲话中客观分析了公司经济运行工作中存在的综合毛利率不高、项目管理水平不平衡、应收款项和存货居高等薄弱环节和突出问题。他说，大部分项目管理团队在施工组织、安全质量卡控、二次经营方面动脑筋、想办法，取得骄人的经营业绩，但个别项目经营状况让人揪心，最终经营结果不容乐观，这与项目整体管理水平不高、管理不到位有很大的关系，这就要在加强剩余工程施工管理，搞好施工组织、强化二次经营上下功夫、用心思。结合新的形势和集团公司的目标要求，他详尽阐述了企业开展经济活动分析的重要意义和重大作用，公司开展这次经济活动分析会要达到的目的，就是要紧抓经济活动中心议题，在任务承揽、项目施工、劳务分包、合同签订、变更索赔、安全质量管理等关键性的问题果断采取有效措施，跟踪落实，保证完成企业年度目标。他还就下一步公司的经济工作提出了四点要求：一是强化项目精细化管理，着力从根本上赢得效益。按照项目精细化管理的要求，切实推进各项工作的制度化、规范化、标准化，坚持项目法人管项目，加强项目策划和项目过程督导、服务、监控，落实责任成本环节，要把项目经济活动分析常态化，发挥其应有的作用。二是刚性清理应收账款，积极从回收中获取效益。按照年初签订的责任状，有关清收清欠的负责人、责任人真正把这项工作当做大事来抓，制订计划和措施，找准突破口。公司法律清欠办、财务、经济管理部等相关职能部门要定期梳理、检查二次经营和清收清欠工作进展，多措并举确保清欠成效。三是加强作业层建设，向专业化管理要效益。大力推进作业层建设，要有自己的专业化队伍，把控主动权，提高现场文明施工及标准化管理水平。四是发扬勤俭办企作风，坚持从节约中增加效益。从预算和决算上严格控制管理费。结合当前生产经营实际，他还就四季度生产经营管理的重点工作作了强调。按照“大干80天”劳动竞赛的要求，重点盯控，抓好经营开发，紧抓施工安全质量不松懈，上下一心，努力奋战最后两个月，为全年产值目标奋力冲刺。
公司副总经理、总会计师朱健在讲话中肯定了公司今年前三季度经济活动工作取得的成绩，分析了截止今年三季度公司经济运行情况，并对各项目部的指标完成情况进行了通报。他从考核指标完成进度相对滞后、清收清欠工作徘徊不前、责任成本管理落实不到位、提质增效工作任重而道远等方面深刻剖析了公司经济运行中出现的问题。并对做好下一步工作提出了指导性意见。
会上，通报了财务大检查情况,对各项目存在的相关问题一一作了例举。
公司兰渝项目、津保项目、襄阳北项目依次作了经济状况汇报及经验介绍。
公司副总经理朱世军主持会议并作总结讲话。他强调，各单位要认真落实好本次会议精神，落实好相关要求，加强现场管理，切实将经济活动分析的作用发挥出来；强化风险意识，抓好安全管理工作，增强责任感和使命感，全面掀起“大干80天”施工生产高潮，向全年最终目标冲刺。
（展宗珠）
